Juan Carlos FidalgoEl lado humano del liderazgo

¿Cuándo emprendiste la aventura literaria?

Nunca me planteé escribir un libro. La aventura comenzó cuando comprendí que algunas de las experiencias que más habían transformado mi forma de liderar también podían ayudar a transformar la de otros. Sentí que había llegado el momento de devolver todo lo que había aprendido. Porque, al final, el verdadero legado de un líder no es lo que consigue, sino lo que deja en las personas.

¿Por qué escribes?

Escribo porque creo que la experiencia solo tiene verdadero valor cuando se comparte. Después de una vida liderando equipos, sentí la responsabilidad de convertir lo vivido en aprendizajes que pudieran ayudar a otros líderes a crecer, a evitar algunos de mis errores y a descubrir que los mejores resultados siempre empiezan por las personas. Al final, el liderazgo es dejar huella. Escribir es la forma que yo he elegido para hacerlo.

¿Cómo surge el libro El lado humano del liderazgo?

El libro nace de una pregunta que me acompañó durante muchos años: ¿es posible obtener resultados extraordinarios sin dejar de cuidar a las personas? Después de más de treinta años liderando a otros, descubrí que las decisiones que más transformaron las organizaciones nunca fueron las técnicas, sino las humanas. Sentí la necesidad de compartir esas historias reales porque creo que el liderazgo no se entiende leyendo teorías, sino viviendo personas.

¿Cómo definirías esta obra?

Más que un libro sobre liderazgo, es un libro sobre la persona que hay detrás del líder. A través de historias reales y aprendizajes forjados, demuestra que el verdadero liderazgo no consiste en controlar a los demás, sino en inspirarlos para que descubran lo mejor de sí mismos.

¿Qué temas tratas en el trasfondo de la obra?

Aunque el liderazgo es el hilo conductor, el libro habla en realidad de transformación personal. Habla de autenticidad, vulnerabilidad, confianza, resiliencia y propósito. Habla de cómo los errores pueden convertirse en aprendizaje, de la importancia de escuchar y de descubrir que el verdadero impacto de un líder no se mide por el poder que acumula, sino por las personas a las que ayuda a crecer.

¿Cómo ha sido esta experiencia literaria?

Ha sido una experiencia profundamente transformadora. Pensaba que estaba escribiendo un libro sobre liderazgo, pero terminé descubriendo que también estaba escribiendo sobre mi propia vida. Revivir tantas experiencias me permitió comprender mejor quién soy, cómo he llegado hasta aquí y por qué hoy estoy convencido de que el liderazgo siempre empieza por uno mismo.

¿Qué has aprendido escribiendo este libro?

Escribir este libro me hizo comprender que la experiencia solo se convierte en aprendizaje cuando te detienes a reflexionar sobre ella. Al revivir más de treinta años de historias descubrí que lo que más transformó mi forma de liderar no fueron los grandes éxitos ni los excelentes resultados, sino las personas, los errores y los momentos más difíciles. Al final, escribir este libro también ha sido una forma de volver a aprender.

¿A qué público van dirigidas tus obras?

Aunque nace de mi experiencia como directivo, no escribí este libro solo para quienes ocupan un cargo de liderazgo. Está dirigido a cualquiera que quiera influir de forma positiva en los demás, ya sea liderando una organización, un equipo, una familia o su propia vida. Porque el liderazgo no empieza con un cargo; empieza cuando entendemos que cada conversación, cada decisión y cada ejemplo dejan huella en los demás.

¿Cómo crees que ha sido tu evolución como escritor?

Este libro me ha enseñado que escribir no consiste en encontrar las palabras más bonitas, sino las más honestas. Más que evolucionar como escritor, siento que he aprendido a compartir mis experiencias con mayor autenticidad. Y esa, para mí, ha sido la mejor evolución posible.

¿Cuál ha sido el mayor reto a la hora de llevar a cabo este trabajo?

El mayor reto fue vencer la tentación de parecer mejor de lo que realmente soy. Descubrí que mi versión más perfecta escribía mucho peor que mi versión más humana. Podía haber escrito un libro lleno de éxitos, pero habría sido un libro incompleto... Decidí hablar también de mis errores, de mis dudas, de mis fracasos y de los momentos en los que me sentí vulnerable, porque comprendí que ahí estaban las lecciones que realmente podían ayudar a otros. Creo que un líder solo puede invitar a la autenticidad cuando primero se atreve a practicarla.

¿Te sirve algún método de escritura?

No tengo un método de escritura; tengo un método de reflexión... aunque reconozco que muchas veces la mejor idea aparecía justo cuando ya había apagado el ordenador. Antes de escribir necesitaba comprender qué me había enseñado realmente cada experiencia. Solo entonces intentaba convertir esa vivencia en una historia sencilla, honesta y útil para el lector.

¿Qué te gustaría conseguir en el público lector?

Me gustaría que cada lector encontrara al menos una historia que le hiciera detenerse y pensar: "Yo también puedo liderar de otra manera". Si el libro consigue que alguien trate mejor a su equipo, afronte una conversación difícil con más humanidad o descubra que el verdadero liderazgo empieza por uno mismo, habrá merecido la pena escribirlo. Porque estoy convencido de que los resultados cambian cuando cambian las personas. Termina la frase. Caligrama es…

Caligrama es la oportunidad de convertir una experiencia en un legado que pueda inspirar a otros. Preguntas rápidas

EL ÚLTIMO LIBRO QUE TE HA GUSTADO:

El líder que no tenía cargo, de Robin Sharma). UN LIBRO QUE QUIERAS LEER:

El hombre en busca de sentido, de Viktor Frankl. UNA CANCIÓN O PIEZA MUSICAL COMO BANDA SONORA DE TU OBRA:

Fix You, de Coldplay. UNO DE TUS AUTORES PREFERIDOS:

Ken Follet. UNA DE TUS AUTORAS PREFERIDAS:

Isabel Allende. UNA FRASE DEL LIBRO El lado humano del liderazgo

: «Porque las personas no necesitan jefes perfectos. Necesitan líderes humanos».